Kaïro
L'accès à tout ce que le groupe sait faire, dès le premier jour
Kaïro est le système d'exploitation du groupe. C'est par lui qu'une startup atteint les six plateformes mutualisées, les services partagés, les experts, les technologies et les marchés de l'écosystème, et qu'elle pilote sa propre croissance avec les mêmes repères que les autres.
Kaïro
Ce que change l'accès direct
Une startup passe l'essentiel de sa première année à chercher : un développeur, un avocat, un financement, un premier client, un cadre juridique dans un pays qu'elle ne connaît pas. Chaque recherche coûte des semaines, et ces semaines sont celles où l'idée était encore en avance.
Le groupe possède déjà tout cela. Kaïro le rend atteignable en quelques clics au lieu de quelques mois : les plateformes, les services mutualisés, les équipes techniques, les clients du portefeuille, l'intelligence artificielle et les financements. Ce qui a été construit pour une société sert immédiatement à la suivante.
Kaïro
Ce qu'une société atteint depuis Kaïro
Les six plateformes
Financement, talents, intelligence artificielle, marques et propriété intellectuelle, communication, innovation. Une demande, un interlocuteur, une réponse.
Les services mutualisés
Développement web et applications, création graphique, juridique, comptabilité, recrutement, bureaux. Trente-trois services que la société n'a ni à bâtir ni à sous-traiter.
Les marchés du groupe
Les clients, les partenaires et les canaux de distribution des autres sociétés du portefeuille, et les seize hubs à travers le monde.
Le pilotage de l'innovation
Détecter, qualifier et faire avancer les idées avec Ctrl+Alt+Innovate : veille technologique, expérimentations, transferts et partenariats de recherche.
Le pilotage de sa croissance
Ses indicateurs, ses revues, ses arbitrages, avec les mêmes repères que le reste du portefeuille. Comparer devient possible, donc décider aussi.
Kaïro
Ce qui rend le système différent
Il accélère l'innovation
Une idée testée le lundi peut disposer d'une équipe technique, d'un cadre juridique et d'un premier budget avant la fin du mois. C'est ce délai, et non l'idée, qui décide le plus souvent du sort d'un projet.
Il s'enrichit à chaque société
Chaque décision, chaque correction, chaque échec documenté alimente le système. Une société qui rejoint le groupe aujourd'hui reçoit plus qu'une société entrée il y a deux ans.
Il s'adapte au métier
Une architecture commune, cinq lectures sectorielles. Ce qui vaut pour une banque soumise à agrément ne vaut pas pour une maison d'édition, et le système en tient compte.
À qui il s'adresse
À qui il s'adresse
Aux fondateurs
Atteindre en quelques jours ce qui prendrait des mois à trouver seul, et consacrer ce temps au produit.
Aux dirigeants
Mobiliser les moyens du groupe quand il en faut, et rendre compte avec les mêmes repères que le reste du portefeuille.
Aux équipes du groupe
Voir où en sont les sociétés et les projets, et où porter l'effort en priorité.